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2019-12-20

谭秀森校长在七届一次教代会暨七次工代会开幕式上的工作报告

继往开来 真抓实干

全面开启特色鲜明的高水平应用研究型大学

建设新征程

——在七届一次教代会暨七次工代会开幕式上的工作报告

(2019年5月25日)

谭秀森

 

各位代表,同志们:

现在,我代表学校向大会作工作报告,请予审议。

一、第六届“双代会”以来的工作回顾

20144月,学校召开了第六届“双代会”。五年来,学校在省委省政府、市委市政府及上级主管部门的正确领导和关心支持下,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的教育方针,坚持社会主义办学方向,紧紧围绕立德树人根本任务和一流特色高水平大学的建设目标,统一思想、提振精神,凝心聚力、迎难而上,改革创新、攻坚克难,学校各项事业发展的基础更加坚实,发展的势头更加向好,发展取得了新成绩,实现了新突破。

(一)综合改革有序推进。

学校编制发布了“十三五”事业发展规划,编制实施《青岛理工大学综合改革方案》,成立了综合改革领导小组和8个专项工作组,陆续出台了12个系统性改革文件和8个综合改革配套文件。开展了以大学章程为核心的办学治理体系建设,新制定、修订规章制度240项,不断规范和完善临沂校区管理体制机制,积极推进“三方共建协议”落实工作,有效破解资产移交难题。完善校院两级管理体制,扩大学院办学自主权,成立了新一届学术委员会,组建了二级学院学术委员会。成立了青岛理工大学理事会,建立校院两级教职工代表大会制度,共收到教代会提案357件,办结率100%,办结满意度98%。完成机构调整和教学院部的优化整合,完成首轮岗位聘期考核,成立一站式综合事务服务中心,转变服务理念,明晰岗位职责,理顺学科关系,优化专业布局,凝练学科专业特色,学校的办学活力不断激发。

(二)教育教学和人才培养质量不断提高。

稳步推进学分制改革,修订两版人才培养方案,通过本科教学审核评估,获评山东省应用基础型人才培养特色名校,土木工程学院成为全国首批“三全育人”综合改革试点院(系)。在全国教学名师、各级特色专业、精品课程、教学成果、教学示范中心等方面均有突破。其中,王燕教授被评为国家“万人计划”教学名师,是我校历史上首次获此殊荣。通过各类专业教育评估,工程教育专业认证有序推进。创新创业工作成果突出,获评“全国首批50所创新创业典型经验高校”、“全国深化创新创业教育改革特色典型经验高校”、教育部“首批深化创新创业改革示范高校”、“全国高等学校学科创新引智计划”首批地方高校。研究生教育快速发展,全日制研究生规模增至3082人,研究生生源质量较大提升,研究生管理制度日趋完善。继续教育优化提升,办学定位更加准确,办学水平不断提高。

(三)学科建设整合回升。

召开首次学科建设工作会议,对学科专业建设的重大问题进行深入研究、统一部署。新增机械工程一级学科博士授权点、社会工作专业硕士学位授权点。土木工程获批山东省一流学科,环境科学与工程和机械工程获批山东省培育建设一流学科。工程学学科进入ESI全球排名前1%。科研创新平台建设取得突破,新增24个省部级重点实验室、工程技术中心,滨海人居环境学术创新中心正式启用。学校工业流体节能与污染控制教育部重点实验室、海洋环境混凝土教育部工程技术研究中心通过教育部评估。

(四)科技创新和社会服务能力持续增强。

科技创新能力显著提升,承担各级各类科研项目3500余项,科研立项数增长3倍,人才类科研项目不断取得突破,15人获得高层次人才类项目资助。获得各级各类科研奖励208项,其中我校参与完成的“建筑固体废物资源化共性关键技术及产业化应用”项目获得2018年度国家科技进步二等奖、省部级以上其它科研奖励46项;SCIEIISTP三大检索收录论文1300余篇,出版著作、教材160余部,授权专利1100余件。

社会服务能力持续增强,制定了助推全省新旧动能转换重大工程行动方案,不断提升学校服务经济社会发展,特别是服务山东、服务青岛的贡献度。成立科技发展集团,释放校办企业服务社会的优势和活力。获批省、市科技成果转移转化服务机构。与 234个地方政府、企业、高校和科研院所签订了人才培养、科学研究、生产服务等方面的合作协议。共承担横向项目2185项,争取横向经费2亿元。学校的科研成果直接应用于青藏铁路、青岛地铁、胶东国际机场等重大工程。

(五)人才队伍建设取得新进展。

学校坚持培养与引进人才并重,营造引智聚才氛围,高层次人才队伍建设取得新突破,全职引进日本工程院外籍院士高伟俊,实现学校全职引进院士的历史性突破;20人次入选省部级以上高层次人才荣誉称号,形成以院士、“千人计划”人选、“万人计划”领军人才、“百千万人才工程”国家级人选、教育部新世纪优秀人才支持计划人选、国家和山东省有突出贡献中青年专家、山东省“泰山学者”特聘专家等高层次人才领军的教师队伍。学校积极搭建聚才平台,加大教师培养力度,构建完善的青年教师培养体系,成立教师发展中心,强化教师服务,实施“礼贤学者”支持计划,构建具有竞争力的人才制度体系,实施学校党委联系服务专家人才制度,建立校领导与高层次人才沟通联系机制,人才集聚效应开始显现。

(六)开放办学呈现新局面。

学校与美国、德国、英国、瑞典、澳大利亚、日本、新加坡、韩国等国家的80余所知名高校建立了校际人才交流和科技合作关系。近年来,我校中外合作办学项目不断优化,现有3个本科项目招生。373人次教师出国出境进修访学或者参加国际会议、联合研究等,475人次学生走出国门,参加国际联合设计、交流学习、国际会议等学术活动。来校进行访问、讲学、交流合作的外方学者570人次,来校学习和交流的留学生568人次。与住房和城乡建设部、青岛市共建绿色建设科技城,与青岛城乡建设委员会共建城乡建设研究院,与市北区政府共建青岛理工大学建筑科技众创园,特别是与中国光大国际有限公司共建“光大青岛理工环境技术研究院,开启了产学研用的新模式。充分发挥校友会、校董会、基金会、理事会资源平台作用,积极畅通社会各界尤其是广大校友支持学校教育发展的渠道,新成立贫困新生入学基金等8项校友专项奖助学基金。

(七)校园文化成果丰硕。

2017年获评青岛市文明校园,获山东高校校园文化宣传奖。近年来,学校累计获批40个“三下乡”社会实践全国专项重点团队、1个“调研中国”项目全国百强团队,3次荣获全国大学生暑期“三下乡”社会实践优秀组织单位称号;学生在各类科技创新活动中获国家及省部级奖项2334项;48名志愿者参与大学生志愿服务“西部计划”。学生、教师志愿者积极参加上合组织青岛峰会等重大活动,展示了理工风采。迁址重建校史展览馆,累计接待参观人数1.1万余人次;建成国旗台、主题文化展厅,积极推进高雅艺术进校园活动,开展专场演出20余场,常态化开展社会主义核心价值观、中国传统文化和校情校史教育,筑牢师生共同的精神家园。打造校园网、官微、校报、广播四位一体的全媒体矩阵,进行校园网改版升级,面貌及内容为之一新。文化育人功能逐步发挥,优良的校风和学风逐步形成,文化影响力逐步扩大。

(八)办学条件稳步提高。

学校财务资金保障能力不断提高,经费收支规模逐年增长。2018年比2013年办学经费收入增长2.91亿元,学生资助政策得到全面落实,师资引进及人才队伍建设经费投入不断加大。社会捐赠大幅提高,五年来,共引进社会捐赠6452.07万元,有效地支持了学校教育事业发展。教学科研条件得到大力改善,五年来,新增固定资产6.58亿元,其中:新增教学科研仪器设备1.13亿元;新增公用房屋面积2.47万平方米。学校安全秩序有了明显改观,完善安全稳定工作制度和工作责任制,建立健全了安全稳定风险和网络舆情信息研判分析制度,及时应对处置了校园安全、卫生防疫等突发事件。引进安保公司,实现了安保工作的专业化。实施监控、消防改造、道闸管理系统专项工程,技防能力切实提高。

(九)师生幸福指数不断提高。

教职工工资、福利待遇稳步提高,与2013年相比,人员经费增长83.56%2018年参加青岛市公务员医疗补助,大幅度提升了在职教职工与退休人员医疗待遇、福利待遇。临沂校区教职工纳入临沂市事业单位社会保险。结合教育小区一期工程相关手续完善,竭尽全力为教职工办理了房地产权证。积极探索建设新模式,多渠道改善教职工尤其是青年教师的住房条件,积极推进人才公寓建设,建设约18万平方米的人才公寓,目前已全部主体封顶。扎实推进辅导员进公寓,思想政治工作更有温度。学生资助育人体系不断完善,精准资助成效日益显著,累计资助学生经费1.99亿元。建成山东路书院式学生公寓,加强校园物业管理和服务,引进24小时便利店,进行校园“厕所革命”,师生的工作、学习、生活条件明显提高,师生的获得感和幸福感日益增强。

(十)校园建设实现重大突破。

学校党委、行政高度重视、并下大力气推进实施“主校区转移战略”, 201612月学校与黄岛区人民政府签订新校区建设合作协议,201710月学校与城发投资集团有限公司签订新校区建设项目代建协议,一举突破了多年来想解决而没有解决的制约学校事业发展的重大瓶颈问题。按照“一带四区两组团”的功能布局,立足高标准、高起点,对原规划方案进行了整体优化调整。新规划的总建筑面积为88万平方米,将满足26000名在校生规模的功能需求。目前在建项目约48万平方米,正按建设计划稳步推进,明年均可交付使用。新校区二期项目的建成将为实现建设特色鲜明的高水平应用研究型大学的战略目标奠定坚实的基础。

各位代表,同志们:

落其实者思其树,饮其流者怀其源。回顾5年以来的发展历程,我们为学校取得的成就感到自豪和欣慰。特别要指出的是,这些年来我们所取得的每一项成绩,都是学校党委正确领导、全体师生员工团结奋斗的结果。在此,我谨代表学校,向为学校发展发展做出贡献的全体教职员工、离退休老同志表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们也应该看到,对照当前高等教育激烈竞争的态势,对照兄弟高校快速发展的势头,对照山东省高等教育高质量发展和学校建设特色鲜明的高水平应用研究型大学的要求,学校事业发展仍有较大的差距和不足。一是学校内部治理体系还有待进一步健全、完善,办学治校的能力和水平需要进一步提升;二是资源配置方式比较粗放,不尽科学,管理的精细化程度不高,有的不够规范;三是部分干部、教师进取心、责任意识不够强,工作标准不够高,工作作风不够实,影响了工作质量。对于这些问题,我们必须高度重视,深刻反思,认真整改,在今后的工作中坚决避免。

总结过去是为了更好的将来。在认真总结经验、查找不足的基础上,关键是把今年的工作谋划好,落实好。寒假期间,学校党委、行政全面贯彻落实中央、省委省政府决策部署,认真落实第三次党代会提出的目标任务,在此基础上研究、确定了全年重点工作。

二、2019年主要工作

2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,大事多、喜事多、要事多;2019年也是省委确定的担当作为、狠抓落实之年;也是学校全面落实第三次党代会精神、建设特色鲜明的高水平应用研究型大学的开局之年,是学校实现高质量、内涵式发展的攻坚之年。

今年学校工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神和全国教育大会、全国高校党建工作会议精神,深入贯彻全省教育大会精神,紧紧围绕学校第三次党代会确定的战略目标和任务,坚持和加强党对教育工作的全面领导,落实立德树人根本任务,深化学校综合改革,把握好稳中求进的工作总基调,用干净、担当和作为诠释绝对忠诚,用落实、实干和成效践行两个维护,为建设特色鲜明的高水平应用研究型大学打好基础。

学校第三次党代会确定了“建设特色鲜明的高水平应用研究型大学”奋斗目标,围绕这一目标,党代会确立了要建设“十大工程”,并以十大工程的形式推进学校各项建设。“十大工程”建设,是今年乃至今后几年学校重点工作的基本架构。今年的工作计划要点是根据省教育厅、省委教育工委2019年工作要求,学校十三五发展规划、综合改革任务,特别是学校第三次党代会目标任务分解,具体落实到了“十大工程”。学校年度工作计划按照“十大工程”进行布局,很有新意,也有深意。像习近平总书记反复强调的那样,一张蓝图干到底,久久为功才能干成事。今年年初学校工作动员会上我就“十大工程”重点部分的内容进行了强调。学校还成立了第三次党代会“十大工程”推进实施方案制定领导小组,各工作组也分别开展了调研,制定了实施方案,学校对这些方案进行了多次研究,汇总形成了学校的“十大工程”实施方案。按照“十大工程”实施方案,2019年学校的主要工作是:

(一)党建与思想引领工程。

党建与思想引领工程对其他九大工程起着先导、引领和保障作用,是学校改革与发展的坚强保证。学校将全面贯彻落实新时代党的建设总要求,积极推进全面从严治党,制定修订相关规章制度。扎实抓好政治理论学习,开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,建立健全意识形态工作追责问责机制和“校内巡察”机制,完善意识形态工作责任体系,积极推进“三全育人”综合改革、省级示范马院建设。健全完善基层党组织工作体制机制,深入推进教师党支部书记“双带头人”培育工程。修订干部工作相关制度,完善考核办法。持续深化作风建设,着力整治形式主义、官僚主义,加强和完善廉政风险防控体系建设。加强党内民主,扩大信息公开,建立健全党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见和党内民主监督制度。强化党员主体地位,充分发挥党代表作用,保障党员民主权益,党内监督和群众监督得到切实加强。

(二)治理体系建构工程。

实施治理体系建构工程,必须不断推进完善治理体系与治理能力现代化。学校将继续优化内设机构,进一步做好三定工作。优化校院两级管理体制,合理下放管理权限,实现管理重心下移,贯彻落实《二级单位目标管理办法(试行)》等相关配套改革文件,深化二级单位工作目标管理考核改革,优化二级单位内部运行机制。整合优化管理流程,精简审批事项,减少审批环节,提高职能部门间管理协同性,建设好线上线下服务大厅,强化各专门工作委员会(领导小组)职能。推行“首问负责制”、“限时办结制”和“责任追究制”。 完善学术权力运行机制,完善教授治学和教师参与学术管理制度。推进校务公开,完善校务公开相关制度,强化民主监督,落实双代会、重大信息与校情通报制度,完善发展咨询制度。

(三)高水平人才培养体系建设工程。

建立高水平人才培养体系,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人是学校的根本任务。学校将调整本科专业结构,逐步建立完善的专业动态调整机制,稳定本科招生规模,稳步减少临沂校区专科生数量,扩大研究生招生规模。建立完善的思政教育体系,加强马克思主义学院建设,开好思想政治理论课,加强理想信念教育,强化课程思政和专业思政建设。实施一流专业建设,对标先进,重点建设27个本科专业。加强专业内涵建设,积极推进工程教育专业认证,动态调整专业结构,强化优质生源基地和优秀教材建设。建设一流课程资源,实施实践教学质量提升计划,大力开展教育教学改革与研究。推进专业对接产业项目、卓越工程师项目,修订人才培养方案。大力实施教师能力提升计划,加强教学质量保障体系建设。

(四)一流学科建设工程。

没有一流的学科,就没有一流的大学。一流学科建设是建设高水平大学的前提和必然要求。学校将继续坚持学科建设的龙头地位,积极推进一流学科建设,完成一流学科建设和培育任务。修订完善一流学科建设管理等相关规章制度,完善一流学科建设工程的决策机制、责任机制、绩效评价机制等相关体制机制。实施学科提升与学位点建设计划,认真落实学科建设任务,分解细化建设目标和年度任务,制定实施路线图和工作方案,扎实做好审核增列学位点申报和第五轮学科评估申报准备工作。实施学科平台提升计划,积极推进学科交叉融合发展,培育新的学科增长点,以引进培育高水平领军人才团队、打造高端学科、科研平台为抓手,努力实现高水平学科建设新突破。

(五)科技创新标杆工程。

实施科技创新标杆工程,要以培育大团队、大平台、大项目、大成果为目标,发挥学校服务社会的使命责任。学校将创新科研体制机制,优化科研队伍结构,加强青年科技人才精准服务。创新学术组织体系、学术激励机制和科技服务社会体系,研究制定科研平台、重大科研成果培育、科技成果转化等相关管理办法,建立标志性科研成果奖励体系。力争实现年科研经费达到1.1亿元,国家级项目获批40项,省部级项目80项。

(六)“礼贤学者”引育工程。

人才发展战略是学校的首要发展战略。建设高水平应用研究型大学必须建设与学校战略发展目标相适应的高水平教师队伍。学校将实施人才引进计划,制定实施差异化人才引进政策,制定实施师资博士后、外聘教授、产业教授等相关人才引进配套管理办法,加强对二级单位人才引进任务的目标考核,推进高层次人才队伍建设,加大海外引才比例,举办好“礼贤学者”青年英才国际论坛。实施人才培育计划,建立健全师德师风建设长效机制,实施青年教师导师制,完善教师挂职锻炼、出国访学等相关制度,组织“礼贤学者”支持计划,加强特聘教授和青年英才培育。建立完善用人制度,落实岗位聘用与职称评审办法,完成第二轮岗位聘用工作,推进绩效工资分配改革,加强科研创新团队、教学团队管理和培育,完善相关管理办法。

(七)开放与合作提升工程。

实施开放与合作提升工程,不断提高学校对外合作层次是建设高水平大学的必由之路。学校将制定对外开放办学实施意见、指标体系及管理办法,加强师资队伍国际化外引内培。加强留学生教育管理,建设留学生专职教学和管理队伍,提高留学生教育质量。积极拓展中外合作办学项目,推进中肯合作办学,高水平海外教育基地。推进学生国际交流项目,推出学生海外游学、实习等短期项目,交流交换生等长期项目。加强校友会、校董会、理事会建设,建立校友工作校院二级管理体制和校友信息“一体化”管理服务平台。积极推动政产学研用合作,对接山东省十强产业,提升服务青岛贡献度。

(八)大学文化培育工程。

大学是文化传承创新守望者和担当者,是坚定师生文化自信的主阵地,必须把大学文化建设作为特色鲜明的高水平应用研究型大学建设的重要组成部分。学校将广泛开展社会主义核心价值观教育,深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神宣传教育,大力开展庆祝新中国成立70周年系列活动。做好文明校园建设筹备工作,持续开展校史校情教育,建设完成临沂校区校史馆,筹备网上校史馆。进一步完善校园文化基础设施和功能,继续全面推动建设美丽校园、洁净宿舍。全面推进易班建设和管理工作,筹建学校易班发展中心,筹建校院两级易班学生工作站。筹办组建理工大学“新媒体”联盟。培育优良的校风和学风,建立健全学风监测模式,积极开展考研“三航工程”和学风建设活动。积极推进校园文化品牌项目建设,做好山东省思想政治工作十大建设计划重点项目建设筹备工作,凝练打造特色文化。

(九)校园精益化管理工程。

精益化管理是学校各项事业快速发展的坚实条件支撑。学校将启动“精益化管理行动计划”,开展“基础管理规范年”活动,积极打造精益化管理品牌,实现管理理念的转变。开展OA系统升级改造工作,建设全校统一数据库的智慧校园基础框架,实现2-3个信息系统数据融合。推出放管服项目清单,并逐步扩大放管服领域。推进规章制度“废、改、立”工作,推进校办企业改革,规范实验室建设、大型仪器设备共享等相关资产管理办法。积极推进长江路老校区搬迁和主校区转移,做好嘉陵江路新校区精益化建设,优化配置公用房屋资源,稳步推进和组织实施人才公寓配租配售工作。建设绿色校园、节约型校园,完善物业管理制度,明确物业管理责任,推进后勤各中心工作岗位聘任制。开发建设后勤服务平台,逐步实现管理的信息化、智能化。完善预算管理体制机制,修订完善内部控制业务流程,加强审计监督,实现精细化预算管理,保证学校事业收入稳步增长。

(十)“幸福理工”建设工程。

让师生满意是我们做好一切工作的价值取向和根本标准。“幸福理工”建设工程关系到每一个师生的利益,必须要下大力气建设好。学校将建设安全感提升项目,加强门禁改造,增设人脸识别系统,完成嘉陵江路校区监控指挥中心建设和消防自动控制系统更新改造工作,完善各种“安全工作台帐”,重点整治校园及周边地区的突出治安问题。建设满意度提升项目,提升服务水平。建设舒适度提升项目,优化各类文体活动场所管理使用软环境,启动“校工会职工之家”“青年志愿者之家”等建设。建设获得感提升项目,做好贫困学生精准资助和精细管理工作。建设自我实现提升项目,全面修订创新创业各项规章制度,加强创新创业教育师资培训,建立校级竞赛平台,建设创新创业教育线上课程,建设(整合)创业孵化基地。建设幸福感提升项目,持续提升餐饮服务质量与特色,积极推进餐饮服务运营模式调整。

各位代表,同志们:

蓝图已绘就,奋进正当时。进入新时代,青岛理工大学也揭开了新的历史篇章,开启了新的建设征程。新时代带来了新气象、新机遇,明年学校主校区转移至嘉陵江路新校区,学校的办学条件、办学环境将实现质的飞跃,学校将进入全新的历史发展时期。同时,新时代也带来新的挑战。信息革命进程持续加快演进,人工智能、大数据、互联网、5G、量子科学等方面的研究成果已经深刻地改变了诸多行业的业态。新时代对高等教育的发展需求比以往任何时候都更加迫切、更加强烈,省内高校竞相瞄准“双一流”建设目标,综合竞争日趋激烈,资源竞争将更加激烈。新时代属于每一个人,每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。面对新的机遇和挑战,我们每一个人必须有更加强烈的责任感和使命感,更加务实的态度和行动,以时不我待、只争朝夕的进取精神,抢抓机遇,爱岗敬业,积极作为,形成全校上下共同干事创业、共同奉献付出,共同进步出彩的生动局面,不断开创青岛理工大学发展的美好未来!

让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在学校党委的坚强领导下,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以更加坚定的信念、更加顽强的斗志、更加昂扬的精神,不忘初心,继往开来,真抓实干,为早日建成特色鲜明的高水平应用研究型大学而不懈奋斗!

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